如何立足处室职能更好服务省属企业高质量发展，是省国资委企业领导人员管理处党支部的一项长期课题。近年来，支部始终坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促业务”理念，有力推进“三坚持三提升”工作法，为省属企业高质量发展提供组织保证和人才支撑。

坚持原原本本与创新形式相结合，提升理论学习深度。始终坚持把政治建设摆在首位，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。把深入学习贯彻党的创新理论作为首要政治任务，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和党纪学习教育。开展“微党课大家讲”“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”大讨论、“益企”读书分享会等活动，变“被动听”为“主动讲”。按照“组织联建、活动联办、资源联享”思路，与省委组织部组织三处党支部、中建安装南京公司技术中心党支部、东部机场集团党委组织部党支部等结对共建，在红色教育中接受洗礼、在共建共学中提升素养。

坚持支部工作与处室业务相结合，提升互融互促力度。坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，有效破解党建与业务“两张皮”问题。注重在支部工作中提高服务企业水平。把围绕中心、服务大局作为支部建设“重中之重”，支部党员充分利用年度考核、任前谈话等机会，在不增加企业负担的同时，围绕省属企业综合考核、推进人才强企战略、创建一流酒店类企业等课题开展调查研究，广泛倾听企业诉求，着力破解发展难题。积极回应企业培训需要，高标准举办第11期“江苏国有企业大讲堂”，省市两级参训人员超过4000人。注重在业务工作中加强支部党员能力建设。把落实重大任务作为检验党员履职担当的“主战场”，引导党员在实践中经风雨、壮筋骨、强本领。省属企业党委集中换届期间，全体党员心无旁骛，加班加点，助力换届任务圆满完成，发挥好支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。落实省委考核办要求，会同责任单位从无到有研究制定省属企业综合考核系列文件，不断完善指标体系。主动迎难而上，近年来先后制定了规范总经理助理级人员配备管理的若干意见、“省属企业人才新政16条”等8项制度文件，有效实现用制度管人管事。

坚持从严管理与鼓励激励相结合，提升关心关爱温度。把严管作为最大的爱护，以党纪学习教育为契机，全面梳理处室廉洁风险点，从与企业打交道等方面制定《支部党员行为准则》，汇编《省市属企业领导人员违纪违法案例》并开展研讨剖析，以身边事教育引导党员规范履职、廉洁用权。把谈心谈话作为开展思想工作和深入了解党员、关心爱护干部的重要途径，全面了解支部成员思想动态，对工作压力大、有思想“包袱”的及时疏导，对有困难的全力帮助。工作中彼此分工不分家，每周交流工作进展，开展“业务小讲堂”十余次，实现互学互鉴、共同提升，积极营造主动担当、相互补位、团结共进的浓厚氛围。（作者系省国资委企业领导人员管理处党支部书记、处长）