2006年，两个“人才储备中心”作为引进人才的有效载体，各接收本科生20名，通过“双向选择”的方式全部到全县前50强企业挂企服务。此举增进了毕业生和企业的沟通了解，使得双方的选择更有针对性，企业引才更为省心，用才更为放心，人才工作也更为安心。

　　　　放宽政策，拉动人才进企优势

　　开放型经济要求人才工作要有超常的举措。早在2003年，建湖县就开始着手调整人才引进的优惠政策，放宽机关事业单位接收高层次紧缺专业毕业生的政策限制，本科以上毕业生选择到该县一家或多家企业单位工作期间，人事关系全部放在县直事业单位，由关系所在机关或事业单位按同类人员标准发放工资待遇，企业可根据其贡献大小给予相应的报酬。35岁以下本科毕业生报考全县科级领导岗位不受本人的职务、工作年限、专业、岗位的限制。通过创立高层次人才引进政策优势，增强了地方吸引力，该县先后引进本科以上毕业生1000多名。

　　企业要发展，人才要先行。建湖县不少企业曾把招聘人才看作一件挠头事，通过人才市场招来的人才,往往仅凭“一面之交”来定夺，对企业和毕业生来说都有难度。有一企业曾一下子招来5名毕业生，可最后由于无政策保障只留下了1名。2005年，为了适应新形势对人才工作的要求，加大人才对主体经济的支撑力度，县组织、人事部门围绕毕业生就业与服务工业主体经济课题，进行了积极的探索与尝试，选调10名优秀本科毕业生挂企锻炼，开通本科以上毕业生挂企服务的“绿色通道”，变以前的企业到人事部门求才，为目前的人事部门到企业择优荐才，得到了县委、县政府的高度重视和大力支持，也得到了毕业生的积极回应和企业的普遍欢迎。这10名优秀本科毕业生行政关系被落实到10个全额拔款事业单位，人员作为“县级选调生”纳入后备干部管理，下派企业锻炼5年。

　　 2006年，该县组织、人事部门从促进毕业生就业、盘活人才资源着眼，继续创立政策优势，通过设立人才开发基金，出台选派本科以上毕业生挂企服务的实施办法，制定更为完善的人才进企政策等措施，进一步拉动毕业生服务企业、服务经济一线。今年，该县在继续选派10名优秀毕业生下派挂企服务的基础上，依托建湖经济开发区博士后工作站，以两个“人才储备中心”为载体，直接派遣40名本科毕业生进企服务，既为县域企业输送了50名本科毕业生，又较好解决了企业一线人才紧缺与本科毕业生就业意愿之间的矛盾。一位企业老总说：“以前，我们到人事部门求才、到人才市场招才，但由于缺乏了解沟通，最终留在企业的没有几个。现在有了人才储备中心这个渠道，我们与毕业生相互了解、双向选择的空间扩大了。”

　　 为了切实解除毕业生后顾之忧，该县人事部门还建立起人事干部与挂企服务本科生定期联系制度，通过座谈、走访、慰问等形式提供个性化的人事人才服务，帮助毕业生解决工作和生活上的困难。并明确，个人工作表现突出、实绩显著的不受服务期限制，可随时建议提拔重用，努力使毕业生看到在建湖工作的优势和价值，营造用感情拴心留人的良好环境。这些政策有助于企业吸纳人才、储备人才、留住人才，同时也完善了引进高层次人才的优惠措施，提高了引进人才的张力。