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| 项目化标杆化信息化 滨海县创新组织工作管理 |
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近年来，滨海县委组织部采取项目化、标杆化、信息化管理方式，切实规范工作管理，提升管理层次，有效促进了组织工作创新创优。
项目化管理：完善了工作体系
[情境感受]走进滨海县委组织部办公室，首先映入眼帘的是墙上显眼位置悬挂着的两块公布栏，上面记载着2008年组织部的各项组织工作，重点组织工作20项、一般组织工作185项，从红、蓝、黄三种颜色的“五角星”的数据，可以清楚了解到，截止10月20日，已有125项组织工作已经完成，通过验收出库。
2003年以来，滨海县委组织部就开始对各项组织工作实行项目化管理，年初对工作要点进行细化分解成各项具体工作，分别明确工作目标任务、责任科室、完成时间，并实行“月度会办、季度验收、半年小结、年终考核”，保证按时序进度全面完成既定目标任务。2007年，县委全面部署了工作项目化管理，滨海县委组织部按照“工作项目化、项目目标化、目标责任化”的要求，认真总结之前取得经验的基础上，进一步创新管理办法，建立了分类登记、分级管理、分批验收的规范化管理体系，专门成立了项目化管理工作小组，在党建网站设立组织工作项目库。每月初按重点、一般、临时三个等级，由各科室首先进行项目申报，部项目化管理办公室进行统一分类，收进相应的项目库；每月底，由项目化管理小组对各科室申请出库的项目组织集中验收；年终，根据各科室工作项目的数量和完成情况进行量化考核，作为评选先进科室和优秀组工干部的重要依据。
标杆化实施：增加了工作动力
[镜头回放]2008年7月2日，在蔡桥镇大汛港村生猪养殖“双带”示范基地，党委书记陈从明正在向40多位来自部机关同志和全县各乡镇组织委员介绍党建富民示范点的情况。这是滨海县委组织部每年都要组织的全县基层组织建设现场观摩活动，上下半年各一次，对全县15个乡镇的创新组织工作进行现场观摩。
用滨海县委常委、组织部长田为友同志的话说，滨海组织部的各项工作都要在全市争第一，在全省争上游；各乡镇都要有在市产生一定影响的创新工作项目。每年初，部领导牵头，对干部队伍建设、基层组织建设、人才队伍建设、自身建设等各项工作对照上年度在全市、省位次，进行认真分析，结合本地工作实际，分别选定一个县（市、区）作为追赶和超越的标杆，每个季度对实行标杆化管理的重点组织工作进行专题研讨，对照标杆，查找差距，制定推进措施，力争年内实现赶超目标。对全县15个乡镇的组织工作，同样实行标杆化管理，并作为评选党建工作先进乡镇的重要依据。近年来，滨海县委组织部把创新工作摆上突出位置，做到了不折不扣完成“规定动作”，结合实际开展“自选动作”，先后有“百千万设施栽培党建富民工程”、“双强”型机关干部队伍建设、“双强”村官“双学”论坛等多项创新工作，受到省、市委领导的充分肯定，2005年被省委表彰为“党建工作先进县”，在2007年市“三个文明”考核中，又同时获得领导班子建设和基层组织建设两个单项奖。
信息化推进：激发了创新热情
[精彩瞬间]2008年初，滨海县委组织部召开了组织工作信息化推进会，提出将各项组织工作都要进行电子化管理，信息化运作，保证工作方便、高效、快捷，提高档案管理、信息查询、资源管理等各方面的工作效能。
目前，电子信息化管理已成为滨海县委组织部推进各项组织工作的重要手段和有效途径。对干部的管理、人才的引培、党员管理以及招商引资等方面均实行了电子信息化管理，先后建立了任职干部电子档案、后备干部信息库、各类人才库，实行动态滚动式管理。对流动党员，建立了“1+1”联系沟通制度，实现“放飞不断线”。还与苏州市平江区委组织部等地组织部门建立信息共享合作关系，搭建组织工作交流平台，定期进行互动活动，实现互助共进、创新创优组织工作。在组织工作推进过程中，对各项常规性和创新性工作，也全部建立电子档案，建立信息反馈制度，定期将工作的最新进展情况、取得的成效、存在的问题以及推进措施的建议等，通过内部信息网向相关科室和责任人进行通报，各科室每个月对各项工作进行逐一总结，形成工作月报表，并通过网络等渠道，广泛收集了解外地的先进经验和做法，不断改进工作，对工作提出意见和建议，送部领导审阅，着力打造“信息化组工、电子化组工”。 |
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| 作者： 来源：中国共产党新闻网 责任编辑：钱峰 日期：2008-11-6 上午 11:02:21 |
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