省国资委把促进省属企业应对危机保发展作为全部工作的重心，组织企业扎实开展“管理提升年”活动，采取具体措施，强化服务引导，促进企业加强管理，切实通过转变机关作风有效服务企业，为企业抗御风险、创新发展夯实基础。
　　一、在推进企业提升资源整合能力上抓好有效服务。认真开展调查研究，积极采纳企业建议，及时出台指导意见，引导省属企业以发展战略规划为引领，加大力度推进内部资源整合。促进发展资源加快向主业和重要子公司集聚，整合同构业务，清理劣势企业和低效参股投资，压缩管理层级。指导省属企业对整合内部资源作出全面安排，对近200户子公司进行整合，对160多项参股投资进行清理。
　　二、在推进企业提升集团公司管控力上抓好有效服务。找准有效工作的着力点，与企业形成广泛共识，齐抓共管，努力使省属企业集团公司成为管控有力的“强势总部”。组织业务培训，开展经验交流，现场指导服务，帮助省属企业增强有效管控意识，转变管控方式和运作模式。坚持从实际出发，指导省属企业理顺母子公司资产关系和权责划分，规范决策程序，加强集团公司职能部门的功能，推行集团公司资金集中管理模式，重点提高集团公司战略规划能力、科学决策能力、资源配置能力、风险控制能力和应急处置能力。
　　三、在推进企业提升风险防控能力上抓好有效服务。坚持促发展与防风险有机结合，树立寓监管于服务之中的履职理念，弘扬求真务实的工作作风，指导企业开展全面风险管理，组织开展风险隐患排查，建立健全风险防范体系和应急处置机制，加强风险日常管理。委分管负责同志深入一线，靠前指挥、有效指导、加强协调，帮助省属企业应对处置风险事件。省属企业在金融危机中发生的风险事件和风险隐患基本得到化解或处于可控状态。
　　四、在推进企业提升制度执行力上抓好有效服务。采取结对帮扶、管理咨询、现场办公等办法，职能处室和监事会，与省属企业对口工作部门良性互动，结合出资人管控要求和企业具体实际，督促企业全面梳理企业内部管理制度，按照有效管用的原则，完善制度。指导企业采取约束性措施，加强监督检查，完善奖惩机制，促进制度落实，提升制度执行力。
　　五、在推进企业提升管理信息化水平上抓好有效服务。组织现场学习，加强交流沟通，引导企业更加重视依靠信息化手段提升管理，以信息化为载体，推进流程再造，优化业务模式和组织构架。指导企业加强信息化建设，编制信息化建设规划，落实具体目标。支持企业加大信息化投入，建立完善企业管理信息化系统。