省供销合作总社在推进机关作风建设中，坚持以学习培训和调研为抓手，认真组织实施千人培训，深入基层开展调查研究，提升干部的能力素质，加强作风修养，推动供销合作事业又好又快地发展。
　　一、开展大规模学习培训，努力打造一支高素质的干部队伍。学习培训坚持以“解放思想、跨越发展”为主线，以打造学习型机关、增强执行力为目标，创新培训方式，采取专家讲课与省总社领导辅导相结合，自学与分组讨论相结合，撰写心得体会与大会交流相结合，考试与评选优秀论文相结合等方法进行。重点学习十七届三中、四中全会精神，科学发展观，省委省政府的重大决策部署，以及市场经济理论和合作经济理论等知识，使大家真正弄清供销合作社是什么、干什么、怎么干，明确新时期供销合作社的奋斗目标、重大任务、发展战略，明确如何结合各地实际，抓好供销合作社“两大体系、三大板块、四大创新、五大工程、六大网络建设”，以及更好地为繁荣农村、发展农业、致富农民服务的具体方法，努力培养一批推动供销合作事业又好又快发展的一线优秀指挥员和引领基层供销合作社、农民专业合作社、为农服务社跨越发展的领路人。
　　二、深入基层调查研究，切实提高决策的科学性民主性。坚持学习提高和调查研究相结合，进一步加强领导挂钩联系点制度建设。党组成员和机关处长每人挂钩联系一个市级社、一个县级社。了解掌握挂钩联系点面上的全面情况；着重帮助和支持挂钩联系点培育跨越发展的爆发点，指导和帮助基层供销合作社开展“三位一体”联合体改造重建工作；及时掌握挂钩联系点工作动态，参加挂钩联系点的重大活动等。每两个月到挂钩联系点调研工作一次，分类指导工作。针对社有企业股权、产权、项目、投资等不同情况，出台了相应的制度规定；针对不同地区发展现状，省总社召开专题会议，交流情况，研究加快县级供销合作社发展的对策，健全组织体系，完善服务功能，做到合作社、企业、联合社“三大板块”相互促进、协调发展；召开全省万村为农服务社建设现场推进会，总结推广连云港、盐城、赣榆等地经验，加快为农服务工程推进步伐。
　　三、营造比学赶超氛围，不断提升推动科学发展的软实力。坚持层层培育典型、树立典型，用典型凝聚人心，鼓舞斗志。先后在全系统组织开展了外学华西、吴仁宝，0内学苏果、马嘉樑活动。组织全系统“十大标兵”赴常州、南通、盐城、徐州等地进行巡回报告，用身边典型人物感人肺腑、催人奋进的先进事迹教育人、鼓舞人，激发供销合作社人建设社会主义新农村的热情和斗志，在全系统掀起了比学赶超的热潮。及时总结东台市兴建为农服务社、新沂市构建农村商品流通体系、昆山市创办农信担保公司的经验和做法，在全系统进行推广。据统计，上半年全系统销售总额首次突破千亿元，销售总额、消费品零售、农业生产资料供应等八项主要指标均列全国供销合作社系统第一。