三要珍视班子团结，营造和谐工作环境。加强团结，特别是领导班子的团结统一，是带领广大干部群众战胜困难、完成任务的力量所在。实践反复证明，不管情况有多复杂、任务有多繁重、工作有多艰巨、问题有多棘手，只要领导班子坚强团结，就能无坚不摧、无往不胜。大家走到一起，合作共事，既是事业的需要，也是难得的缘分，一定要相互信任，相互谦让，坦诚相见，和衷共济，既要有容人之短的雅量，更要有容人之长的气量；既要能接受善意的批评，更要能宽容一时的误解；既要在重大问题上坚持原则，更要在工作细节上兼容并蓄，努力形成思想同心、行动同拍、事业同干的良好局面。

    三、正职与副职的关系

    正副职之间的关系处理得好坏，是领导班子是否成熟、是否坚强有力的重要因素，也是班子成员德才素质的具体体现。

    一要把准角色，摆正位置。在一个领导班子中，正副职分工不同，职责不同。作为正职，在领导班子中担负着主要责任。副职是正职的参谋助手，在班子中承担着某一方面工作的直接指挥和协调责任。副职在领导职务上是配角，但在分管工作中是主角；在宏观决策上是配角，但在参谋建议时是主角；在全局工作中是配角，但在单项工作上是主角。只有认清角色，摆正位置，才能有效实施领导行为，完成领导重任。

    二要恪尽职守，敢于负责。我们在实践中都有体会，工作上有些事情还可以迁就，但敷衍塞责的事情不能迁就；有些问题还可以含糊，但推诿扯皮的问题不能含糊。所以，一个班子无论是正职还是副职，都要按照组织的决定和分工，切实履行好自己的职责。作为正职，要发挥好政治上的导向作用、决策中的主导作用、组织上的凝聚作用和人格中的表率作用。作为副职，处于具体工作的最前沿，要本着对组织、对大局负责的精神扎实工作，做到既熟悉分管工作，又知晓相关政策和业务；既明晰工作目标和思路，又把握工作重点和难点。对职权范围内的工作，要善于超前谋划，果断决策，狠抓落实。要敢于直面问题和困难，动真碰硬，攻坚克难，不推诿，不扯皮，不上交矛盾。

    三要肝胆相照，精诚合作。正副职在思想认识上、对问题的看法上存有差异，是正常的。只要把党和人民的利益放在首位，以事业为重，以工作为先，就没有任何问题不能消融，没有任何误解不能消除，没有任何疙瘩不能消解；只要大事讲原则，小事讲风格，遇事多沟通，就一定能做到心胸开阔，心态平衡，心情舒畅。作为正职，要严于律己，率先垂范，一般不干预副职分管范围内的工作；作为副职，要到位不越位，增强配合意识，主动当好助手，在具体工作上多挑担子，对分管范围内的工作不让正职操心。无论是当主角，还是做配角，每一位同志都应当树立自觉的补台意识，拾遗补缺，巧于善后，彼此主动排忧解难，自觉维护班子形象，这是工作的需要，也是一种做人的境界。  

 （作者系南通市委常委、通州市委书记）