江苏省建筑科学研究院有限公司

　　2002年，江苏省建筑科学研究院有限公司作为首批转制的省属开发型科研院所，由科研事业单位转制为股份制民营科技型企业。转制以来，公司坚持以文明创建引领和促进经济和文化建设，激发了企业内在活动，为企业营造了和谐稳定的发展环境。目前，公司已发展成为年产值超20亿元，有11个控股子公司，集科研开发、技术服务、新材料研发及生产为一体的多元化、多领域的国家高新技术企业，已连续三次被评为“江苏省文明单位”。
　　一、始终突出文明创建的重要位置。转制前，原省建筑科学研究院是连续多届的省文明单位。转制为企业后，公司不但没有放松文明创建，反而在人力、财力、物力等方面加大了投入。一是公司“一把手”始终亲自抓文明创建工作，党委办公室推进落实，各部门（子公司）领导具体负责创建活动开展，通过层层落实、目标分解，保证实现有效领导。二是将创建工作纳入全年的工作计划中，做到年初有规划、中间有检查落实、年终有总结，并结合实际开展具有企业特色的创建活动。三是积极探索非公企业精神文明建设的新思路、新机制，在充分发挥基层党组织凝聚人心、团结队伍作用的同时，以先进性教育和企业文化建设为载体，加强党员队伍建设，不断巩固企业发展的基础。
　　二、切实打牢文明创建工作基础。坚持以“市场为导向、人才为依托、技术为支撑”，把增强创新能力放在各项科技工作的首位，朝着“一流的人才、一流的科研条件、一流的成果、一流的管理、一流的效益”目标不断迈进，为文明创建打好经济基础。近年来，先后投入超过2亿元，创造了国内一流的科研条件，搭建了科研开发的多个国家级、省部级平台，打造了一支具有良好创新能力的科研队伍。以市场为导向，自主研发了混凝土外加剂以及涂装、外墙保温、节能材料等应用性科研成果，通过产业化基地的快速转化，在全国20多个省市自治区在建的水利、核电、交通、市政、军工等领域的国家重点工程中得到应用，其中6项参建工程获得“鲁班奖”，外加剂产品获得中国名牌、江苏省著名商标等荣誉。公司整体实力在全国省级科研院所中名列前茅，良好的经济效益为文明创建活动的开展打下了坚实的基础。
　　三、建设高素质的人才队伍与和谐的企业文化。始终坚持“以德建业、用心筑人”，把提高人的素质贯穿至选人、用人、开展工作的始终。采取与高校联合培养、送到国外进修深造、公司内部多个部门轮岗交流等方式，广开渠道，通过多种方式引进和培养科技人才。在人才使用上，重在考察其是否具有良好的道德品质、科学的思维方式和敢为人先的创新意识。通过这几年的引进和培养，一批三四十岁、年富力强而又懂专业、会管理的复合型人才脱颖而出，形成了高性能土木工程材料、建筑结构、建筑节能和现代测试等具有良好创新能力的科研团队。同时，提炼了企业文化的理念系统，编制出《企业文化手册》，在全院开展宣传贯彻，使员工加深了对公司企业文化的认知。通过《员工手册》、《苏建科简报》、宣传橱窗等内部宣传载体，加深员工对企业发展历程的认识和了解，增强对企业的认同感和归属感。
　　四、切实抓好法制教育和综合治理工作。坚持民主集中制原则，通过民主评议和民主监督加强党的建设，发挥党员的先锋模范作用。董事会、监事会以及经营班子严格依据国家法律法规和公司章程产生。公司多次举办了《公司法》等相关法规的讲座和培训班，增强广大党员干部的法律意识和法制观念，提高领导和员工依法办事、依法管理的能力和水平。将安全生产和综合治理工作作为年度考核的重要指标，列入年初的工作计划，并签订了目标责任书，做好中间检查落实和年终的总结。安全生产、综合治理、计划生育等方面连续多年获得市区先进集体等荣誉。
　　五、积极参与社会公益事业。倡导“积极贡献、回报社会”的企业理念，把参与公益事业、承担社会责任作为企业发展的重要组成部分。汶川特大地震后，公司捐助款物超过50万元，并在第一时间派出专家组赴灾区一线抗震救灾，后期又连续超过8批次60人参加灾后建筑的检测与鉴定；在灾后重建中，公司派出了精干的技术队伍先后20余次往返于南京和绵竹之间，承担了总额超过5000万的工程加固与建设业务，先后获得集体荣誉2次，个人荣誉8个。积极参与“春蕾圆梦工程”、省级机关慈善捐助、苏北扶贫建设等公益活动，累计捐赠超过100万元。在井冈山捐资设立“井冈山博特科技发展基金”；在重庆大学建筑学院、南京邮电学院、泰州中学等地设立“教育发展基金”、支援西藏建设项目等社会公益事业中出资200多万元。